近期，由中国企业改革与发展研究会（以下简称“中企研”）主办的第八届中国企业改革发展峰会暨成果发布会在京召开。作为峰会的平行会议之一，《深化改革　价值创造》领军者专题研讨会同期启幕。研讨会由天津爱波瑞科技发展有限公司承办，聚焦《精益数字全链穿透　支持企业价值创造》相关议题，以专家领袖的前沿洞察勾勒创新发展范式，通过标杆案例分享展现精益真章。

　　中企研副会长、中国一重集团有限公司原党委书记、董事长刘明忠，中企研副会长兼秘书长谭剑，爱波瑞集团董事长王洪艳，中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁，中国机械工业企业管理协会名誉会长孙伯淮，大连重工装备集团董事长孟伟，中国西电电气股份有限公司总经理朱琦琦，山东京博控股集团有限公司董事，轮值总裁邹雄，以及来自133家央企、国企和民营企业的200多名管理者参会。

中企研副会长兼秘书长谭剑

　　会议开场，中企研副会长兼秘书长谭剑发表致辞。他强调，管理是企业永恒的主题，好的管理是企业发展壮大、基业长青的看家本领，抓好精益管理就是企业获得竞争优势、赢得市场主动的独门绝技。人才居于精益管理的核心地位，数智化是精益管理的大势所趋，全链条是精益管理的价值所在。精益管理理念、措施和手段，从企业的研发管理、生产管理、采购管理、营销管理向两端延伸，必然触及上下游客户，从而对整个产业链、供应链乃至价值链发生影响。

中国西电电气股份有限公司总经理朱琦琦

　　中国西电电气股份有限公司总经理朱琦琦以《精益筑基　助力企业持续发展》为主题，系统复盘了企业十年精益数字化转型历程，企业通过构建研发、销售、供应链、生产、质量、运维服务等全价值流业务图，实现产品全生命周期价值创造，运营指标显著提升，为传统制造企业转型升级提供了鲜活样本。

大连重工装备集团总经理田长军

爱波瑞集团副总裁邱杰

　　在案例双讲环节，大连重工装备集团总经理田长军与爱波瑞集团副总裁邱杰以《精益管理变革　探索构建面向未来的可持续高质量发展能力的系统方法》为主题展开分享。据介绍，大连重工高管团队引燃变革热情，形成全员参与改善氛围，运营指标持续向好。仅2024年，全集团精益改善提案项目达2.6万项，改善提案创效成果丰厚。企业同时建立“学、用、干、讲”和“训战结合”的精益人才育成机制，为企业精益项目推进和企业发展倍增计划提供了坚实的人才保障。

航空工业集团沈飞党校常务副校长兼党委书记赵云

爱波瑞集团教培事业部技术总监张智伟

　　航空工业集团沈飞党校常务副校长兼党委书记赵云与爱波瑞集团教培事业部技术总监张智伟则从精益沈飞数字沈飞、精益人才育成中心、精益数字化人才培养等方面展开分享。据介绍，沈飞历时19年精益深耕，系统运用精益理念、方法和工具，不断优化主价值链核心流程和管理支持流程，不断提升运营效率和发展质量。同时以沈飞精益人才育成中心为依托开展场景实践，加强体验应用，实现精益人才育成目标，为公司推进精益建设提供支撑。

中煤陕西能源化工集团副总经理、煤化工事业部党总支书记、总经理杨雪峰

爱波瑞集团化工能源事业部技术总监范海涛

　　中煤陕西能源化工集团副总经理、煤化工事业部党总支书记、总经理杨雪峰与爱波瑞集团化工能源事业部技术总监范海涛以《对标一流　降本提质增安：能源与化工行业对标一流改善实践》为主题，解读了企业以精益管理理念为指导，系统整合搭建一流的企业管理体系，不断提升成本管控、质量管理、现场管控能力，使得经营管理实现质效齐升，降本增效取得丰硕成果，经济效益同比大幅提升。

中船黄冈贵金属有限公司总经理助理余波

爱波瑞集团成本技术专家吴茂华

　　中船黄冈贵金属有限公司总经理助理余波与爱波瑞集团成本技术专家吴茂华共同呈现了案例企业的精益项目推进过程及成果，以及LDC持续改善数字化平台如何从方针管理、课题管理、任务及异常管理、改善提案等维度，帮助企业打造持续将本的模式。

本溪北营钢铁（集团）股份有限公司副总经理杜黎明

爱波瑞集团咨询顾问、钢铁行业专家郑翠军

　　本溪北营钢铁（集团）股份有限公司副总经理杜黎明与爱波瑞集团咨询顾问、钢铁行业专家郑翠军共同聚焦冶金企业运营管理突破式变革相关主题，通过企业的精益推进历程展示了如何以精益战略引领拉动业绩稳定成长，以标准落实支撑管理水平提升。

爱波瑞技术研究院院长朱钜镔

　　爱波瑞技术研究院院长朱钜镔在会上发表了题为《2025，用规则的确定性应对结果的不确定性》的主题演讲。他指出，当前世界正经历百年未有之大变局，全球经济格局深刻调整，科技创新日新月异，产业链、供应链、价值链加速重构。在不确定性成为常态的今天，企业需要通过精益管理和数字化手段，建立稳定的规则体系，以应对市场的不确定性，实现可持续发展。

清华大学工业工程系副教授、工学博士岳小伟

　　最后，清华大学工业工程系副教授、工学博士岳小伟对研讨会进行了总结点评。他高度评价了各位演讲嘉宾的精彩观点和实践经验并强调，当精益遇见数字，不仅是工具的叠加，更是管理哲学的升维。企业需要构建“文化－人才－技术”三位一体的转型生态，将持续改进的基因植入组织血脉。

　　本次《深化改革 价值创造》领军者专题研讨会不仅为制造业企业提供了宝贵的交流和学习平台，也为企业深化改革、实现价值创造注入了新的动力和活力。与会专家普遍认为，以精益管理筑基、以数字技术赋能、以全链穿透增效的转型范式，正成为突破发展瓶颈、实现价值跃迁的关键密钥，为制造业高质量发展注入全新动能。（孙艳艳）