4月24日，由中国软件行业协会主办的第三届中国国际软件发展大会暨中国软件行业协会成立40周年纪念活动在北京召开。本次大会以“智能时代的软件产业”为主题，聚焦软件根技术、开源软件和生成式人工智能对全行业的根本性变革，探讨数据要素和未来产业对全行业的深远影响，并回顾中国软件产业40年发展历程，引领整个软件行业做一次深刻的总结，重装上阵再出发。大会设置开幕式、高峰论坛等环节，邀请两院院士、领军企业代表、相关行业机构代表、高校专家等到会。

　　通用技术集团数字化部总监王志军致辞。以下是发言实录：

　　谢谢主持人的介绍，各位专家各位同仁大家下午好，祝中国软件行业协会40周年生日快乐，很高兴能有这样的机会和各位专家、同仁一起交流，今天交流分享的题目是《把握数智时代机遇 迈向高质量发展》。

　　我们越来越清晰地感觉到，软件和数字化正在向各行各业全面渗透，从工作、生活、生产、经济、社会各个方面逐步深入化和泛在化。不管产品也好，工具也好，知识、服务也好，凡是能够数字化的都被数字化。

　　数字化和智能化在未来10—20年将重塑产业格局，党中央发出号召，加快构建新发展格局，发展新质生产力，推进中国式现代化。我们作为央企有了新的使命，新阶段承担新的使命和责任，国资委要求央企聚焦核心功能，提高核心竞争力，发挥三个作用，一是科技创新；二是产业控制；三是安全支撑。“三个作用”都和数字化、智能化息息相关。我们要回归主业、回归实业，发展新型工业化，这里面离不开数字化、智能化，比如智能制造。要发展新质生产力，数字化、智能化是核心要素。我国确定九大战略新兴产业，都和数字化、智能化要素息息相关。

　　未来产业竞争的主要特征，基本上是平台模式加智能驱动为引领的全要素生产力竞争，所有企业在传统要素发挥作用的情况下，平台生态和智能能力的打造将成为新的重要因素，这些能力的形成将影响产业的格局。

　　数字化、智能化为什么能够实现降维打击？平台可以更大范围整合各种资源，将各种生产资源、生态资源进行整合；智能化通过能源的消耗，用大量的数据训练出智能模型，很多场景可以代替人的劳动，可以给更多生产过程、场景进行赋能，提高生产效率和质量。其中有两个要点，首先，平台是基础。通过大的平台可以使2C、2B业务快速增长，有飞轮效应，马太效应越滚越大。另外，通过智能嵌入平台可实现体系优化和重构。通过数字化、智能化可以把物理世界构造成数字孪生世界，数字孪生世界可以实时、高效进行产品优化设计等，成本很低地进行创新和重构。

　　如何看待ChatGPT大模型造成的巨大轰动？我们怎么认识它？智能的速度非常快，我们认为这些智能化的发展对人们的认知和价值观都产生巨大的冲击，带来一些改变。我们对它也不要高估也不要低估，不要高估它近期的能力和效果，实际上近期还不能有很好的专业性，经常有类似“幻觉”这种不靠谱的效果，近期不能在专业的领域产生效果。我们也不能低估它长期在专业领域实现代替人的脑力和智力的应用场景。管理大师彼得·德鲁克说过，动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事，我们应该守正创新，抓住机遇，做好当下，瞄准未来。

　　借此机会和各位专家同仁分享通用技术集团数智化转型之旅。首先简单介绍通用技术集团，通用技术集团支撑国家几大战略，通用集团三大主业，一是制造产业。二是医疗健康产业，目前是亚洲最大的医疗健康产业集团。三是响应国家共建“一带一路”倡议，通用集团历史上是国际贸易的领军企业，现在要把中国的贸易和工程向共建“一带一路”国家输出。

　　如何打造有特色的央企数字化？央企的特点对上要承接中央决策部署；二是履行社会责任，三是建设产业链自主可控，近几年提得越来越多，同时要满足客户需要。央企都是大规模的集团，通用技术集团法人企业几百家，办公场所几百处，这样复杂的企业怎么样实现数字化的管理，形成数字企业，从战略上对数字化进行定位，以数字化赋能集团创建世界一流企业的目标。一是提升管理；二是促进产业发展，提升主业创新力、竞争力。

　　智慧通用的蓝图，包含数字企业和智能产业，数字企业是管理，智能产业就是产业发展。通过数字化转型，将企业从管理、产业逐步转向数字孪生企业，现在已经有些智能的工作助理、智能的车间、智能的健康管家等，逐渐实现未来目标。我们推行“1+N+1”的转型总体规划，1是建立一体化管控数字化体系，N是N个产业智能化，1是建设一体化数字化新基建体系。

　　在管控领域以开放创新、先进地打造智慧通用，服务战略决策、战略实施、战略保障几大方面。现在全集团各级企业的运营效率大幅提升，信息管理和发布是一个中央台，几百个地方台，一体化管理，全集团的员工统一ID，各个产业到各个办公区间可以统一身份认证、统一刷脸、统一进行门禁等各种场合出入权限的受理。通过数字化转型，将大家连接到同一个数字空间，可以更高效地协同，我们为员工打造舒适的，激发他创新的工作空间，信息主动找人、工作安排主动推送到你面前，实现个人化、智能化应用，会议都可以通过智能会议助手自动记录，自动形成会议纪要。通过数据驱动进行科学决策，提高决策效率和科学性。

　　N个智能产业，重点介绍两个产业。产业数字化转型有自己的一套方法论，浓缩来看，全局统筹、以人为本进行推动和建设、一体化先进架构，而不是分散的建设，全集团统一建设。

　　智能制造产业现在是工业母机行业的国家队，工业母机成为被“卡脖子”的产业，尤其是高端数控集团，通用集团将建国初期18家集团产业，7、8家已经整合到通用集团。首先三条数字化链进行布局和推进，企业内部运营生产的这条数字链；横向有要带动产业发展，通用技术集团现在是机床产业链链长，带动国家整个产业链发展；产品全生命周期数字链，从设计、生产到最后的服务全生命周期管理。机床从智能机床到智能单元，到智能产线工厂，以至于到智能工业互联网都是全面智能化。

　　医疗健康产业，医疗健康关系国计民生，医疗健康事业正处在医改加速期，没有完全形成定型的模式，医疗的数字化从过去的信息化在逐步向数字化、智能化方向发展，我们认为和医改可以同步进行。通用技术集团作为央企的生力军，我们认为会成为重要的变量。通用技术集团是我们国家医疗健康的缩影和切片，目前有400多家医疗机构，5万多张床位，在医疗领域床位就是生产力，像机床一样。这么复杂的医疗健康体系，这么多的机构，这么广的地域，分布20多个省，这是个复杂的管理课题，面对这样的挑战要抓住数字化转型的机遇，整合手里的资源，形成网络协同优势，来打造央企的信用品牌，为人民健康进行服务。

　　我们进行大健康产业数字化规划，规划叫“1552”。“1”是统一入口，“5”是产业里面的5个主业，医药、医疗、健康、养老和金融，下面有数字基础设施。

　　我们想构建新一代数字医疗健康开放平台，把社会上的资源链接到平台上，为广大人民群众服务，服务于健康、服务于医疗、服务于养老等，希望为百姓提供全生命周期的健康服务，包括未出生的婴儿之前就开始对他提供健康服务，对母亲提供健康服务，到最后年老的时候，甚至100多岁的时候也要提供养老服务，覆盖全生命周期的、全覆盖、全方位的健康服务。

　　最后，建设一体化的数字化新基建体系。现在基于“两地三中心”“一网多云”的整体架构构建先进的数字化新基建“大通用云”，以及PaaS能力，现在形成央企领先的水平。希望将来走向全面的智能，不断汇聚产业、资本、知识、技术等生态，在未来的智能社会中发挥更加重要的智能作用。谢谢。

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