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陈宇红:重建软件链路 融合共治数字经济

2021-04-07 12:06:36  来源:中央广电总台国际在线  责编:韩东林

  国际在线消息:4月7日,由中国软件行业协会主办的2021中国软件产业年会在北京举行,大会以"数字经济新时代——软件产业赋能高质量发展"为主题,瞄准产业变革和时代发展趋势,涤荡思想与共识,汇聚知识与力量,展示中国软件产业新成果。

  大会现场,中软国际有限公司董事局主席兼CEO陈宇红发表题为“重建软件链路 融合共治数字经济”的精彩演讲。

  以下为现场实录全文:

  本届大会的主题是软件赋能产业质量与发展,其实有一个我们自己产业质量的问题,软件产业的质量怎么样决定了我们赋能对象产业的发展。我们在这里想表达的,一些实践的观察。市场上现在8万亿有一个感觉,市场上的感觉双循环的战略提出以后,我们自己作为企业来看,由政府出来的单子大幅增加,去年软件服务做了140亿(中国软件)。感受到出现双循环国家政策以后整个市场发生变化,特别是由政府主导的投资的增加。另外一个就是各地成立大数据局,各地大数据局开始统筹或者统建信息化工程。

  像统建的在云上贵州的公司,统建整个系统。相当多的大数据局是统筹,多了一个发展新经济的主管部门和传统的工信局的定位不太一样。刚才是一个需求,这个地方看到一个抓手,我们的产业质量如果想提升可能从哪里出发。从2015年开始中软国际发表了一个支持中国软件产业发展的平台——解放号。2017年开始正式从南京市的软件采购开始,帮助甲方端到端的管理信息化建设工程。南京这样一个城市一年不到20亿的定制软件开发,大概有600个供应商提供服务。从2017年底开始,2017年-2020年三年在南京做实践。经过三年的实践初步搞出一些模型,支持一个区域发展自己的产业数字化和数字产业化。

  我们看有这样一个生态的树,它的基础是这个区域数字生产的要素,包括人才、系统、数据和资金。中间是通过数字化的项目实现对数字生态的供给,实现对数字生态的需求满足,所以我们在一个区域市场看到了新的通过政数局来实现产业数字化、推动产业数字化,最终实现当地的数字产业化发展的路径。这是我们在过去三年的实践中看到所谓的全域的数字经济。这个里面地方上的供应商就成为ISV(独立软件开发商),今年软件行业协会说要把这些该免的税免到ISV身上去,其实在每一个城市大量的中小的ISV,数以百计给政府和当地企业提供软件开发服务。我们说如果要实现当地产业的数字化、赋能当地的产业发展,我们当地的ISV的能力和水平起到很重要的作用。

  现在看初步的脉络,有一个在大数据局的项目数据管理,有资源处、项目处。在工信局的产业发展之间搭起这样一个桥梁,所谓的融合,是供应商和不同采买方之间的融合。中软国际的解放号在2015年发表以后一直不遗余力,刚才薛总问我怎么样,我觉得这是一个新的模式,需要时间,但我们会坚持。

  恰恰这次产业数据化和数据产业化给我们一次新机会,让我们解放号平台从最基础的能力层,数据专业能力到平台层,整合产品、工具,实现软件供应链的可视化,一直到围绕甲方需求释放和乙方的精细化提交的赋能,提供全过程的软件端到端的数据资产的管理。从需求的显性化、规格标准化、供给标准化、赋能精细化,刚才廖院士说怎么评估一个软件的估价。

  建筑行业已经有像广联达、明源云这样的,旧基建的估价软件平台,新基建怎么估价?这都是我们一直致力于解决的问题,正好和这次新基建、双循环这个机会结合在一起。

  我们提供的解决方案是那样的,刚才那棵生态树,从根系上的数字资产到树干上的数字化工程、一直到数字生态这样的过程,从管数据、管项目入手,管数据从“数卖、数脉、数点、数输”(音),主要是针对政数局资源处,主要是针对政采部门。在软件工程的过程,更多是在项目过程中的保障,就是我们的“智”系列,刚才是“数”系列,这个是“智”系列,智价就是定价,软件定价,智材你要找到你合适的供应商,最合适的能力,最合适的团队,最合适的价格,多快好省给你提供服务。智监,在这个过程中用2.0的方式,2.0的方式基于数据的方式不是基于流程的方式来管理软件开发过程,监理、管理你的软件开发过程。一直到通过园区,传统的园区就是工业园区、创新园区,我们过去这些年,在主要的主要中国软件名城都建立了云上软件园把本地的ISV聚合在一起来释放它的能力并被闸口管理部门管理。最新的案例就是在苏州,苏州我看到第一个政府以政务软件园区的形式,政务网上软件园区,苏州一年24亿一直到区的软件服务工程,200家核心企业。我们要通过刚才提供的服务,搭建一个平台,这个平台就是所谓全域数智公共平台。首先是大数据局的工具平台,其次所谓的链路打通以后,供应商政府内部的甲方、乙方就是数据、项目、产业和供应商一起变成一个联系。现在都在讲一个时髦的词——私域流量。相当于在一个区域把信息化、软件工程相关的私域流量在一个地方集中,集中在这样一个平台上。这个平台背后是一个产业互联网平台解放号的支撑,表达成对大数据局管理工作的支撑。首先管理供应商、管理数据、管理代码、管理数字资产。所以我们解决方案今年开始在10个城市做推广。包括和华为的合作,华为产业云、软开云都是我们云上软件园和数系列、智系列的底座平台。

  这是给大家一个案例,当我们管理软件开发过程的时候,大家说基础软件开源,其实应用软件开源也是迫在眉睫的。应用软件的低水平重复应该是更高的。大家看中国的8万亿,我觉得服务应该有三四万亿,有700万工程师,他们的主要工作还是应用软件开发,只是一些头部企业在做基础软件,包括刚才优惠政策要扶持的软件企业都在做应用软件开发。我们看到美国一个案例,美国联邦政府有一个所谓联邦源程序策略,所有国家花钱开发的应用软件每年开源20%,五年开源完。这个策略背后就在保证应用软件自身的生命力,我们看到中国的应用软件,特别是政府推动的,这次政府大钱出来,带动企业的大钱出来,这个钱花的质量、价值就是非常大的问题了。

  有很发达的城市,过去不要说软件资产管理了,源程序再去找都很难找到,如果还想把过去的软件做一个服务,还要花钱问原来的软件供应商要数据,这种情况,甚至信息化很发达的城市占的比例都不低,15%左右源程序都找不到了。所以我想一个新基建开始的时候,强壮的应用软件开发环境,一个强壮的ISV的能力环境是支撑新基建成功的根本力量,否则这个钱还有浪费乱花的大范围的可能,更不要说在这个基础上做系统软件的升级,系统软件的水平提升。

  我们给华为做研发外包,公司是华为同舟共济的战略伙伴,整10年和华为合作做研发外包。过程中和华为这个伟大卓越的企业学习。我们在讲怎么能够在新基建的环境,刚才说的是连接,这里说的在提交上怎么真帮到软件过程呢?有一个本质的提升,所以我们把在华为研发外包学习的能力,在华为软件开发云上积累的能力释放出来,今年开始在这些主要的地区,刚才讲的在主要地区,12个软件名城的云上软件园推出我们自己的软件工厂。

  我们已经看到一个局面,将来我想这也是一个趋势,未来三五年会出现一些超级整合者,基本上市场很快被这些超级整合者吸收,不仅仅是华为、BAT、平安还有中国移动,国资的这些平台。这些平台先把项目拿到手里,像这些互联网大厂、华为整体能力还是ok的,而且是超群的能力。但实际上我们有很多国资平台拿到项目以后的提交还是很大的问题,已经体现了对提交能力的需求。很像在韩国和日本的市场,日本、韩国市场最后寡头垄断,市场上看不到更多的供应商,富士通、NTT、三星,中国现在有三五万家,国外已经看不到。将来我们判断也是这样的局面,一些是头部大厂,一些是国资平台,有央企、有地方企业,他们吸收国家的投资和牵引地方企业的投资,他们的提交能力就是很大的问题,在刚才的数系列的管理、智系列的管理建立连接的基础上,和业务主管部门建立连接,跟供应商建立广泛连接的基础上,把私域流量集中的基础上,我们试图把学到的能力释放出来。

  也非常欢迎各个地区,从各个地区的软协来,在当地能够组成这样的生态,学习像华为这样顶部企业怎么做企业、怎么做软件。我们两个口号,一个跟着华为学做企业,这是CEO的事,另外一个跟着华为做软件就是CIO、CTO的事,以这样的一个脉络在这场我觉得应该也是关系到国家命运数字化进程中,能够把质量保证起来。

  我们和华为在做不管是研发外包还是市场合作的时候都是一条心,去年HC大会上,郭平总也专门用了一分多钟讲了中软国际,根深才能叶茂,合作伙伴一条心。在软件工厂的模式是一样的,我们的甲方政数局,我们的乙方ISV,包括甲方里的不同单位,怎么样变成一条心,就是一个供应商发展的一个历程。我们在华为从一个普通的供应商和优选供应商,正在进入战略供应商,还不是,未来在这样的基础上成为战略伙伴,中软国际服务型企业跟着这些ISV,大家区域内的ISV我们愿意承担这样的责任,把我们无论和大厂还是先进技术上积累的经验分享出来,一条心和大家发展当地的数字经济。

  我的报告到这里,我们有一个口号:不做中国的埃森哲,做世界的中软国际,谢谢大家!

  (声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,国际在线登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。)

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