精细化管理 方大炭素奏响奋进之歌

　　获得“设备检修岗位能手”荣誉的方大炭素压型厂焊工郭俊彩，是一个永不服输的人。他立足岗位，苦练技术，以精湛的焊接技术配合班组完成了12项设备技术改造，共计创效益46余万元。

　　正是在像郭俊彩一样醉心于技术革新的追梦人的共同努力下，2019年方大炭素的降本增效工作写下了浓墨重彩的一笔，企业精细化管理的脚步迈得更加坚实，在炭素行业继续保持了快速发展的势头。纳税、出口创汇、稳定就业等各项指标稳居甘肃省民企前列，员工收入、劳动保障和福利待遇水平不断改善。

　　劳模引领，深耕“责任田”

　　作为甘肃省五一劳动奖章获得者，方大炭素设备技术员张想想领衔“劳模创新工作室”，围绕企业设备改进、技术改造、工艺改善、降低成本、安全生产等主题开展工作，着力解决生产经营工作中遇到的难点、难题，将研究成果转化为经济效益，在自己钟爱的“责任田”里深耕不辍，取得了良好的成绩。

　　张想想充分发挥劳模创新工作室的技术带头作用，2019年组织各车间完成技术改造56项，创经济效益为61.1万元。他还完成了压三V532生碎仓输送设备改造、压三M141磨粉机选料台衬板辊轮国产化改造等一系列设备改造和创新项目，为促进企业降本增效作出了积极的贡献。

　　2019年获得“方大劳模”荣誉的宫中月，是方大炭素进出口公司客户总监，她的销售业绩令许多男同事望尘莫及。2019年，因业绩突出，她荣膺该公司销售系统月度、季度、半年度、年度销售“大满冠”，喜获方大炭素总经理特别奖。

　　别人好奇地想要探寻宫中月的销售秘笈，她笑了：哪有什么秘笈，我只是把客户的需求当成我的追求罢了。“做我的客户，我宠你！”一番朴实、直白的话语让人若有所悟。销售工作所面临的困难常常难以预料。但不管遇到什么困难，宫中月总能想方设法解决，因此她被客户戏称为“Ms. No Problem”（没问题女士），似乎一切问题在她那里都能找到解决办法。可有谁知道，这是她厚积薄发、深耕市场、拓展思路，辛苦打拼所换来的结果。

　　正是在宫中月这样的“销售状元”带动下，方大炭素进出口公司全体员工奋勇争先，用智慧化解挑战，用汗水浇灌收获，用勤奋创造业绩，2019年公司石墨电极出口量创历史新高，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。

　　沙场点兵，追梦的足迹不停息

　　在方大炭素，像张想想、宫中月这样扎根基层、默默奉献的追梦人还有很多。

　　提起获评方大炭素“设备管理先进单位”荣誉的经历，该公司压型厂副厂长张翼祥显得信心十足。“借助公司设备信息化平台，推动设备机台承包制，全面加强设备隐患和故障管控，做到故障根除和设备性能改进，这是我厂2019年设备管理的重要思路和成功经验。” 

　　与张翼祥一样，该公司加工厂90后员工王吉斌，也是一个有较强冲劲、充满自信的人。作为一名检修电工，在日常点巡检中他多次发现故障点，及时调整处理，避免了故障停机事件的发生。由于工作突出，他被评为方大炭素2019年“设备日常点检能手”。面对荣誉，他变得谦虚起来：“我还年青，我要在今后的工作中不断锤炼自己，更好地为生产设备保驾护航。”

　　平凡之中彰显不凡。压型厂电气技术员李延功一个人主导实施三化项目2项，提出实施小改小革6项，参与完成大修项目4项，技改项目1项，设计安装完成沥青库自动消防喷淋报警系统等。在日常工作中他积极主动排查解决设备隐患，减少电气设备故障，连续数月设备故障为零，全年故障时间低于考核指标，为压型厂获得设备先进单位作出了自己应有的贡献。

　　2019年，方大炭素设备故障停机率同比下降0.53‰，设备可开动率同比上升0.53%，设备完好率达99.12%，同比上升0.25%，比年度计划上升2.12%。

　　一木不成林,百花方为春。在方大炭素，许许多多追梦人所付出的点滴之功汇成了汪洋大海，绘就了一幅群英谱，助力方大炭素这艘炭素航母破浪前行。

　　精细化管理永远在路上

　　“永远在路上，永远要鸡蛋里挑骨头。”方大炭素紧紧围绕企业生产经营目标，降成本永无止境。

　　该公司将工作重心下移，开展多层次的员工成本意识教育，促进全员成本意识提升，树立“节约一分钱，等于多赚一分钱”的成本价值观，全工序开展挖潜增效“赛马”工作，由上到下逐级分解落实成本指标，细化到每一个生产工艺环节，形成了各部门之间同心协力抢效益、各子公司之间团结协作拼市场的大兵团作战格局。 

　　2020年，面对疫情防控和市场竞争加剧的双重考验，方大炭素布新局、谋发展，紧紧围绕打造世界第一大第一强炭素强企的目标，以方大集团2020年度工作会议精神为指导，主动顺应炭素市场新变化，以狭路相逢勇者胜的气魄与担当，全面推进精细化管理，打响了决战疫情、再创佳绩的攻坚战。 （罗永岗  张克奇）