方大炭素打造现代化装备发展“硬核”

　　生产装备水平是影响企业发展的关键。方大炭素崛起于世界炭素之林，始终离不开装备水平的快速提升和精细化管理。

　　改制十余年来，该公司投入巨资对设备进行技术改造、升级换代，先后引进了一大批国际、国内最先进的生产线和生产装备，让一个曾经身躯疲弱、气息奄奄的企业变得筋骨刚强、活力四射，为企业提升核心竞争力奠定了坚实基础。

　　凭借装备实力的领先优势以及精细化的设备管理，2019年方大炭素设备运行稳定，设备故障时间控制达到了历史最好水平，交上了一份靓丽成绩单。

　　精细管理，节约一分钱不嫌少

　　2019年，方大炭素持续全方位推进精细化管理水平，用“鸡蛋里挑骨头”的劲头挖掘效益增长空间，培育严谨的管理机制和以人为本的创新氛围，本着节约一分钱不嫌少的精神，持续开展设备降本增效，在市场中赢得成本优势，展现出强劲竞争力。

　　该公司在设备运行上从“实”字上下功夫，在技改项目管理上从“快”字上抓起，在能源供应上从“稳”字上着手，为全面完成生产经营目标做好保驾护航工作。一年来，该公司不断查问题、补短板，提高保障生产的能力，加强和巩固设备基础管理，精准制定检修计划，降低非计划检修频次。进一步完善管理制度、精细推进机台承包等制度，充分发挥信息系统监管作用，全力推进小改小革和修旧利废工作，将降本增效贯穿于设备管理全过程。

　　2019年，该公司通过直购电优惠电费电力部门退补到账1171万元；通过办理暂停手续等精细化管理，全年少缴基本电费1130.5万元；累计节约修旧利废费用235.61万元；小改小革活动产生经济效益273.83万元。

　　技术改造，提升设备效能

　　创新是企业发展的不竭动力。方大炭素积极鼓励和引导广大员工进行技术改造，持续提升设备效能，打造装备硬实力，在为生产保驾护航的同时，实现了降本增效。

　　技改技措成绩亮眼。2019年该公司技改项目共计17项，除了1项属于跨年项目外，其他全部完成，完成率达到100%。而且，所有已完成项目未发生费用超出合同或超出立项的情况。该公司自主承接的艾奇逊石墨化炉大修、焙烧炉加高改造等大修技改项目全部按期完成，施工质量合格。

　　小改小革聚沙成塔。该公司紧紧围绕生产经营目标，让小改小革大显身手，在企业降本增效、技术创新、安全环保、提高效率方面发挥重要作用。通过小改小革活动，充分调动广大员工在工作岗位上动脑筋、想办法，创新性开展工作的积极性，解决了许多岗位难题，提升了产品质量和劳动生产效率、降低了生产成本、改善了员工工作环境，促进企业在生产经营、设备管理、技术改造、安全环保等各项目标的完成。2019年，方大炭素小改小革累计261项，经评审通过165项。这些项目围绕设备改造、技术创新展开攻关，充分发挥员工聪明才智，从小处着手，简单实用，营造出人人创新、处处创造的氛围，经济效益可观。

　　近几年，方大炭素大力推进全员岗位创新，广泛开展小改小革活动，涌现出了一批有创意、会创造、能创效的员工，他们以小博大、以新博强，通过创新创效获得了自信、提高了技能、增加了收入，更为企业的发展作出了贡献。

　　百舸争流，再创新辉煌

　　面对竞争更加激烈的2020年，面对突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，方大炭素将面临新的机遇和挑战。“越是形势严峻复杂越需要我们干部员工保持定力、一往无前，越是任务艰巨繁重越需要我们干部员工奋勇当先、实干担当。”该公司董事长党锡江发出了精细化管理的动员令。

　　2020年，方大炭素的设备管理该如何去规划、实现管理效能的进一步提升？方大炭素总经理、党委书记张天军强调，要认真落实方大集团2020年度工作会议精神，真正“哈下腰”，按照“变、干、实”的要求，在设备管理上精益求精，在提高工作效率、节能减排、降成本等方面切实抓好设备管理工作，为完成公司全年生产任务保驾护航。

　　主管设备的该公司副总经理王博提出了具体工作要求和思路：要杜绝设备的跑冒滴漏，杜绝设备的带病运行，杜绝因润滑缺失或不当造成的设备故障。要持续开展设备清洁工作，通过计划检修、机台承包、点检定修、大修和技改项目等有效措施来提升备品备件、材料的质量，降低计划检修和大修及故障停机的次数，确保设备可靠稳定运行。技改项目建设要引进无污染、无职业危害、易治理、职业卫生达标而且自动化程度高、智能制造程度信息化程度高的新工艺、新设备系统。建议抓紧组织实施3—5年内能够收回成本的三化项目，对设备进行智能自动化改进。

　　“作为设备主管部门，我们将认真贯彻落实公司职代会精神，坚定高质量发展信心，理清思路、谋划新局，再创新业绩。”该公司设备部副部长易欣信心满满地表示。（罗永岗  马武科）