打通“供需”产业链 OYO酒店、OTA与业主实现共赢

  国际在线消息：市场竞争激烈，赚钱难、服务质量有限，管理难、个体零散经营，品牌弱……这些都是单体经济型酒店业主所遇到的痛点问题，至今没有找到明确答案。而在这些行业普遍面临的困难之上，王先生的酒店还遭遇到了互联网对传统单体酒店运营的强烈冲击。

  王先生介绍，自己今年64岁，在重庆经营着两家酒店。第一家酒店于2008年开业，坐落于重庆观音桥，共计3层，拥有62间客房。酒店最初按照三星标准装修，高质量用材，至今酒店环境保持良好。然而从三四年前开始，互联网技术猛烈地冲击着传统酒店的线下渠道，住客们都习惯了“身未动，房已订”，线上渠道经营已是大势所趋。然而，对网络并不熟悉的王先生却为此吃了大亏，互联网渠道的红利反而成了他的酒店的“短板”。

  2018年9月，与OYO酒店签订了合作同意书，两家酒店均加入OYO酒店。王先生介绍说，“加入OYO酒店，我看重三点关键因素，一是灵活的合作模式，升级改造自己不花钱，二是品牌化支持，经济型连锁酒店品牌，还有专人负责管理维护。”

  经过半年的运营，酒店的收益一直在稳步提升，其中最大的提升来源便是线上渠道。“打开线上渠道是我和OYO酒店合作的初衷”，王先生对OYO酒店的工作表示肯定，因为该酒店在携程上排名从最初5000名左右提高到了600名，还挂上了金牌商家，线上带来的入住率稳步提升。同时，OYO酒店还有专门的销售团队，专业销售人员的售卖，同时也带动了平台上酒店的销量。

  和王先生一样不会在OTA上操作运营的单体酒店业主不在少数，他们往往年龄偏大，亟需要专业的酒店运营人员协助管理酒店的线上渠道。OYO酒店给单体酒店业主们带来除了线上渠道运营，还有自有渠道的流量、旅行社资源的拓展，这一块也是OYO酒店能带来的巨大流量资源。

  中国的经济型酒店产业崛起于本世纪初，随后在市场竞争和资源整合的过程中走向了分岔路：一小部分酒店借助连锁酒店品牌崛起的大势，搭上了品牌化的顺风车；而更多的酒店留在了独立品牌、独立经营的道路上，成为如今占中国酒店业约90%的庞大供给来源——单体酒店。

  如今OTA平台上的各类单体酒店，仍然存在服务管理标准的缺失，设施设备的老化，酒店形象杂乱等问题。而OYO正是对这批酒店物业进行改造，提升其整体服务能力，增加OTA平台上优质酒店供给量。

  截至2019年4月16日，OYO在290多个城市运营着8000多家酒店，共40万间酒店客房。目前，OYO酒店是中国第一大单体酒店品牌，中国第二大、全球第六大酒店运营和管理品牌集团。

  一直以来OYO都是在解决酒店行业中供给端和需求端的双重痛点。在供给侧，OYO酒店对国内碎片化的单体酒店进行整合，解决了其品牌、成本、人才、渠道等资源受限的困境；在需求侧，OYO酒店致力于打造更高性价比的品质旅居生活空间，以一线、新一线城市为中心，辐射周边二三线及以下城市，全面扎根下沉市场，为追求个性化、性价比的消费者，提供品牌化的、优质价廉的酒店住宿体验，实现旅游住宿体验的消费升级。

  正如OYO酒店合伙人兼CFO李维对媒体如是评价OYO与OTA的关系：“OTA做的事情是解决需求，我们是去提升供给质量，让更多的酒店在OTA上可以更多卖，不也是挺好吗？我们的定位很专一，我们就做这个事。对OTA来说，你会看到他们会有一个态度上面的转变。”