坚持走本地化发展道路——访中油国际（印尼）公司总经理宫本才

　　“一带一路”建设不仅有资金优势，更有政策优势；不仅有顶层设计，更有细节落实，对中资油气企业在相关国家尤其是亚太地区扎根本地、引领市场具有重要意义。

　　印尼油气行业有上百年历史，目前有200多家公司在运行，其中66家在生产。中石油、中石化、中海油等近十家知名中企也已进入印尼市场。近日，记者就中资油气企业海外发展等话题，独家专访了中油国际（印尼）公司总经理宫本才。

　　记者：中资油气企业怎样在印尼实现可持续发展？

　　宫本才：当前，国际油气市场总体处于价格低位运行期，这对中资油气企业海外生存提出了新挑战，但是，新挑战也意味着新机遇。

　　以中油国际（印尼）为例，公司隶属中石油集团，进入印尼市场已有16年，累计投资和缴税分别达到50亿美元和15亿美元，目前年产量约400万吨，相当于华北油田等国内中等油田规模。凭借资金规模、决策效率、管理模式等方面的优势，公司既为印尼经济发展和增加就业作出了贡献，又带动了印尼合作伙伴业绩提高、技术革新、人才培养。

　　目前，公司在印尼共有9个区块。其中，2个勘探区块目前仍未发现油气资源。放弃勘探意味着前期投入的损失，公司决定以置换方式在苏门答腊岛寻找新机会，同时也积极参与巴布亚地区油气资源勘探。其他7个开发区块合同在未来5年内将先后到期，业绩好、有前景的区块要争取延期，业绩欠佳、没有潜力的区块要果断放弃，这就要求我们的技术水平和商务管理都要与时俱进。此外，印尼将迎来苏哈托政府以来第一轮油气区块合同集中到期。为了赶上第二轮合同签订，公司还酝酿购买新的区块，目前已完成30多个区块的评价工作，确定了几个备选方案并已着手就细节开展谈判，以强烈的历史使命感和责任感、以争当行业领导者为目标，全力抓住印尼油气资源开发的战略新机遇。

　　记者：“一带一路”建设对中资油气企业有何意义？

　　宫本才：“一带一路”建设不仅有资金优势，更有政策优势；不仅有顶层设计，更有细节落实，对中资油气企业在相关国家尤其是亚太地区扎根本地、引领市场具有重要意义。2017年5月16日，中石油召开了油气领域“一带一路”建设研讨会，特别邀请了印尼合作伙伴参会。会上，中油国际确定了印尼作为中石油亚太地区战略投资重点国家的地位，并将积极推动双方油气企业加快战略对接、共同快速发展。同时，越来越多油气上下游行业的国内合作伙伴，都随着“一带一路”建设的脚步纷纷来到印尼。

　　记者：对中资企业在印尼发展有何建议？

　　宫本才：中国和印尼两国地缘相近、人文相亲，特别是经贸往来历史悠久、成果丰硕。“一带一路”倡议提出以来，越来越多中资企业加快了走入印尼的步伐。印尼国情、社情、民情与中国有很大不同，尤其在政府管理和社会治理方面受西方影响较大。例如，在国内政府调控能力强、企业决策快，在印尼却是政府间协调效率不高、条条框框复杂繁冗，企业运营的体制机制环境发生了很大变化。又如，有不少中资企业尚未做好充分准备就匆忙进入印尼市场，生产经营和市场开拓均照搬国内方法和经验，甚至出现了以投资带动国内劳务输出的倾向，与印尼政府通过引进外资带动当地经济发展和就业增长的初衷不符。上述水土不服情况，应给予重视、妥善解决。

　　记者：为更好融入印尼市场、服务合作大局，中油国际有何做法？

　　宫本才：总体原则就是要谋划长远、创新引领、换位思考、因地制宜。一方面，树立中石油负责任的企业形象和优秀品牌。坚持集体决策和分级授权，增加招投标、采办等重大事项决策透明度；完善各类制度和规章，坚决杜绝各类不正规操作；定期开展“聚焦细节”“高效沟通”等专题活动提高管理效率，并将活动成果上升为公司制度的一部分；节假日针对家庭困难员工和所在地福利机构开展慰问和捐助，打造公司健康形象。另一方面，坚持中石油本地化发展道路。目前，公司本地员工比例高达99.6%，数千名员工中只有十几位中方高管；全面提高印尼员工待遇，为企业本地化发展培养人才、留住人才；企业文化兼容并包、和谐发展，充分尊重和照顾不同宗教、不同民族员工的风俗习惯；以公司内各类团体和俱乐部为平台，积极举办合唱、舞蹈、远足等各类印尼员工及家属喜闻乐见的文体活动。（驻雅加达记者 田 原）