王民：工程机械企业的战略机遇在于创新驱动

　　工程机械产业与经济关联密切，是全球宏观经济运行的重要风向标之一。2017全球工程机械产业大会近日在北京举行，发布了全球工程机械制造商50强。徐工集团的综合实力排名中国第一、全球第七。记者专访徐工集团董事长、党委书记王民先生，畅谈全球经济新一轮景气周期以及中国制造业全球战略新机遇。

　　新一轮景气周期制造业的战略机遇在于创新

　　记者：您认为世界经济和全球工程机械市场将迎来新一轮景气周期，原因是什么？面对新一轮景气周期，中国工程机械企业的战略机遇在哪里？

　　王民：现在世界经济形势还不十分明朗，各国政府在经济发展合作上也不够、也不充分。我们做工程机械，很关注各国的基础设施建设情况，所以也能最先感知到客户需求。我考察过一些国家，尽管他们很想建设基础设施，很想像中国一样快速发展起来，但是总感觉动能不足，还有一些国家面临政局动荡、金融管制、汇率波动等风险。当然我国也处在新旧动能转换的过程中，改变的是经济发展方式和经济结构，没有改变我国经济发展总体向好的基本面，但经济增长过程中也存在一些不稳定性因素。中国工程机械企业今年的销售额增长不错，开始恢复性增长，国际上预计明后年将迎来新一轮景气周期。

　　中国工程机械企业的战略机遇在于创新驱动，这是企业发展的主动力。绝对不能让一些落后的产能死灰复燃，不能让“僵尸企业”无法处理，所以中国企业改革还要深入，创新还要加强。此外，对客户的需求要关注，特别是智能设备需求，一定要加大开发力度，更多地替代劳动力，减少人的劳动强度，更好地保护人类的发展环境。

　　中国工程机械在智能时代的突破与实践

　　记者：您提到了智能设备，我国发布了《中国制造2025》，徐工集团欧洲总部所在的德国也有工业4.0的战略，那么工程机械怎么与智能时代结合？

　　王民：首先以客户为中心，满足客户对产品的个性化需求，只有到了数字化的时代才能真正实现。工程机械制造不是生产轿车，一种产品、一条生产线可以生产十几万台、上百万台，我们一条生产线上有十几种规格型号产品，属于典型的多品种、小批量、高度离散型制造，每天也只不过2000多台下线，因此就需要我们对生产制造链环节进行设备智能化、车间数字化、管理信息化与协同社会化改造提升，这是中国制造“互联网+”的一个内涵，也是工业4.0的内涵。

　　工程机械产业特别需要互联网新技术来快速提升改造，使产品能够和人、设备、信息都互联互通地联系起来。制造商要更加理解、体谅用户对产品使用效率的需求，真正实现工程机械以“客户为中心”的价值追求，表现在维护、保养、提醒等各方面的需求都要满足。

　　目前我们的徐工云平台上有40多万台设备，实时监控。国家有时候分析未来的经济趋势，要看开工率和设备的使用效率，看设备一天用8小时还是两小时。当然我们首先是为客户服务的，通过这些手段，为我们未来的市场营销和精准服务提供大数据支撑。互联网时代、智能时代、客户年轻化时代结合在一起，使得我们必须在工程机械方面进行智能化改造。

　　未来的产品，打个形象比方，智能设备就像人一样，该睡觉就睡觉去了，该醒自己就醒了，伸伸腿，活动活动腰，就去干活了。这个时代我们肯定会看到，徐工也正在研发这样的设备，完全像机器人一样，更好地为人类工作。

　　工程机械面临的工作，有很多劳动强度很高，包括建筑、修路、挖矿、高空作业等，此外，自然环境不好，作业环境也不好，将来慢慢就要机器人去做。智能制造、智能设备让更加人性化的时代来临，解放劳动力，解放生产力，让人类可以做更多的创新，有更多时间享受生活。

　　记者：这个前景非常美好。以电子商务为代表的互联网行业已经全球领先，工程机械在智能时代有没有弯道超车的机会？

　　王民：确实是这样，徐工集团要成为世界前三的工程机械制造商就要技术创新，“互联网+”和智能制造是一个突破口。人家几十年、上百年走过的路，我们用比较快速一点的速度，精准的发力，完全可以的。

　　首先，是要把产品的基本属性满足，做到用不毁，同时插上互联网和智能的翅膀。这些都要有，要有强大投入，要有高端人才，持续不断地研发和创新。

　　此外，中国的装备制造业需要借助跨境电子商务、全球物联网等信息平台和信息技术的支持提高，还需要产品和品牌美誉度的提升打造。每一个企业，每一个人在走向国际市场的时候都要有这种人类命运共同体的理念，都要能践行这个理念。我们和全球每一个客户打交道，只要产品做得好，服务做得好，信息基础好，全球协同好，你就受人尊重了，你就传输了你的文化和领先特质，我觉得这个时代已经到来了。

　　中国工程机械这样才能更好“走出去”

　　记者：您认为全球市场无处不在，中国的工程机械行业如何更好地“走出去”？

　　王民：首先企业自身实力过硬，要走出去，要靠技术实力、管理实力、人才实力，要能克服、抵御一些风险。国际市场是有一些风险，包括有一些国家政局动荡、社会治安混乱、汇率波动、配套体系不完善等。

　　第二，协同，一起走。徐工喜欢和大央企一起走出去，他们大多是搞基础设施建设的，也越来越认可徐工产品的技术质量和成套化的产品提供和服务；在巴西，产业园区政策正在落实，徐工的主机进去了，也带着国内一些生产零部件的企业进去了。

　　第三，就是要扎根当地，要有常年活跃在国外较为专业的营销和服务队伍，要多和政府沟通，多和客户沟通，多赢得当地社会公众的认可支持。

　　第四，欧美国家、地区是一个高端的市场，必须在高端市场得到高端用户的认可。欧美国家对工程机械的产品技术、产品质量、环保排放要求十分苛刻，占据制高点，就可以居高临下，势如破竹，所以，必须进入高端市场来参与竞争。

　　记者：中国的工程机械用户遍布全球，徐工强调质量过硬“用不毁”，但是客户怎样能“用得起”？

　　王民：任何一个消费者、客户都希望买质优价廉的产品，性能好的产品，这样企业就要努力的降低成本，降低费用，用先进的技术工艺手段，把好产品造出来。徐工正成为一个服务型制造企业，这几年延伸出一些新的产业，包括金融服务、融资租赁、信息技术、物流服务等服务型产业。这些服务型产业就是为了帮助用户既能买得到又能用得起，同时，企业只要管理和服务做得好，盈利不比卖主机差。（记者 张超 李小虎）