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应届生求职指南:告诉你世界500强的优秀职场人什么样

2019-06-14 17:38:06  来源:中国网  编辑:韩东林   责编:韩东林

  每年的毕业季也是应届毕业生走出象牙塔,成为社会人的关键时期。对应届毕业生来说,如何选择适合自己的职业规划是问题的关键;而对于企业来说,核心资产——人才的获取与培养,对企业发展而言也至关重要。

  揭秘大厂人才治理箴言

  移动互联网时代,年轻人是红利集聚的洼地,他们是互联网产品的使用者,也是互联网快速发展的创新者和推动者。“得年轻人才者得天下”逐渐成为互联网大厂的治理箴言,同时期的人才战略调整也透露着这样的信号。

  前段时间腾讯裁撤10%中干的消息沸沸扬扬。虽然经过调查,这一调整对腾讯来说是一则“旧闻”,不过腾讯每隔几年就会进行一次内部人员优化,推动年轻的人才走上领导岗位。有意识地去培养和提拔具有自主创新能力和结果导向能力的年轻人。

  百度也前段时间发布内部邮件宣布了新的人才梯队建设计划,将加速干部年轻化的进程,选拔更多对互联网有激情和团队协作意识的80、90后年轻人进入管理层。

  阿里巴巴则围绕着“数据、技术、全球化”三大关键词和“聪明、乐观、皮实、自省”这四条人才标准,不断向全球招聘具有国际化视野的人才。截至2018年9月,阿里管理干部和技术骨干中,80后已占到80%,90后管理者超1400人,占5%。

  苏宁控股集团董事长张近东表示:“人才是苏宁宝贵的财富,是决定苏宁转型成败的关键”。事实上,从苏宁十年前开始互联网转型之路起,对应的组织管理便已顺势而动。实施碎片化经营组织,实现互联网时代的组织再建,从而增强年轻人才的流入和个人能力的施展。通过引进成熟人才以及培养顶尖高校毕业生,在各领域进行提前储备和发展人才驱动力。

  总结一下这些大公司所期待的这些年轻优秀人才,可以归结为文化认同、创新思想、应变能力、干练拼搏、团队意识等多个特质。但真正具备这些能力的人才可谓寥寥可数,大多数都是,在往这方面成长的路上,迷茫前行的年轻人。而以上不少企业就给了这些年轻人一个奋起直追的机会。

  苏宁1200工程,源源不断养成人才

  就如苏宁,在期待优秀人才投奔的同时,也正在积极培育“事业经理人”,布局“年轻化”。

【环创】应届生求职指南:告诉你世界500强的优秀职场人什么样

  (图注:首批苏宁1200第十七期入职合影)

  “1200工程”正是苏宁培养管理骨干的专项人才工程,目前在苏宁,总裁级别干部中,“1200工程”出来的占26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。裁柳赛——苏宁电器公司厨卫家装公司总裁就是苏宁“1200工程”培养出来的。干练、坚毅、执着拼搏的韧劲贯穿于他的职场生涯,在2018年,带队达到销售破10亿的惊人成绩。

【环创】应届生求职指南:告诉你世界500强的优秀职场人什么样

  (图注:苏宁易购成为A.O.史密斯2018年度最佳渠道商,柳赛前往现场领奖。)

  苏宁还反对用职业经理人,而是着力推行“事业经理人”制度,企业与员工不是老板和打工仔的关系,也不是雇主和雇员的关系,将员工自身利益与企业利益绑在一起,以主人翁的精神去发现问题、解决问题。正如苏宁强调的,自己不仅是寻找为智慧零售贡献才干的年轻人,更是在选拔可以成长为苏宁未来事业接班人的优秀人才。这也是张近东推行的“1200工程”的精神内核。

  另外为了进一步调动员工积极性,苏宁还推出了具吸引力和挑战性的股权激励计划。

  而以上谈到的这些,无一不是当下优秀的年轻人所期待的工作条件:事业部公司化、小团队作战,可以充分发挥自身所长,不被制度所局限;股权激励,让有雄心和能力的人有了强劲的动力;1200升级管培生,让优秀的应届毕业生有了全面提升自己的方向。

  在成就梦想的道路上,可以说苏宁为年轻人提供全方位支持,让他们“轻”装上阵,为自己热爱的事业而努力去“拼”。

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