国际在线消息（记者 郑思雯）：虚拟现实，简称VR技术，这种技术使人在视觉上产生一种沉浸于虚拟环境的感觉，可以直接观察、操作、触摸、检测周围环境及事物的内在变化，并能与之发生交互作用，使人和计算机很好地“融为一体”，给人一种身临其境的感觉。现如今虚拟现实已经融入到我们的生活中，在教育、医疗、游戏、影视、建筑、军事、互联网等领域都离不开VR技术。

  达瓦科技是中国首家致力于虚拟现实、先进图形影像开发行业的一站式科研、开发、人才培养的综合型基地，提供从虚拟现实技术教学、软件开发、影视合成到内部技术导入、综合实时性图像处理合成，高清动作捕捉，以满足用户在各种行业内虚拟现实技术结合需求。作为中国颇具规模和影响力的综合性先进图形影像咨询和设计公司的创始人，近日，达瓦科技CEO卢琪接受了国际在线环球专访，讲述了他在创业之路上经历的酸甜苦辣。

  达瓦科技CEO 卢琪（刘楠/摄）

  我们错过的 就去未来等它

  本科和研究生都就读于中国人民大学的卢琪是一名“90后”企业家，他在大学所学的专业是“藏传佛教”。在大学毕业后他曾先后几次创办公司，文创、餐饮等行业都有涉足。因为对于虚拟现实的热爱，在2012年，卢琪组建了新的团队、创立了新的技术——达瓦科技，这个名字的由来也蕴含着哲学的深意，“达瓦是月亮和星期一的意思。月亮虽然本身不发光不发热，却是必不可少的存在，而且中国古代把星期一叫做世界第一天，所以我认为我们做了一个很新的行业，做了一个很冒险的产品，但却是人们生活中越来越不可或缺的。达瓦科技的企业精神和月亮哲学很相似，面对困境和成功，心态平和。做了开创性的事情，就要保持第一。”

  在达瓦科技创立初期，卢琪的初衷是还原图形图像学的本质，他找了很多“大咖”去论证他的想法，但听到的声音都不尽如人意。“很多人直接说你做不出来的，他们觉得我太异想天开、太膨胀了。”卢琪在采访中笑言。“2000年、2002年、2003年互联网创业浪潮我有没赶上，但我想做VR这个行业该怎么办呢？所以我认为，我们错过的，就去未来等它。”所以在2012年，卢琪坚定不移地把正在运作的另外几个公司成功出售，拿出全部资金来做VR。卢琪在采访中坦言：“2012年到2017年，团队是纯粹在‘烧钱’，没有过任何融资，因为没有人相信我们，单是我想把图形图像学的本质搞出来，我要在中国把很多东西给做出来。其实许多VR技术在国际上已经很成熟了，例如影视、动漫制作方面，但由于技术并不对外开放。“我们调研过很多国外的大公司，他们核心研发人员有很多是中国人，所以我每年都在‘挖人’。这就是达瓦科技不同于其他企业的地方，别人是“出海”，而卢琪则是劝说那些技术的人才“归海”。

  我们致力的 是还原教育本质

  卢琪创业之路的另一个重要节点是在2015年，他启动了达瓦科技的培训板块，在商业链条面前卢琪选择了还原教育的本质。“因为现在达瓦学院人才结构相当于一个金字塔，塔尖上高级技术人才我们是有的，但是在塔底的这些基础人才人是达瓦要重点发展的。”没有一个市场人员，一切都是亲力亲为，卢琪带着六七个老师就开始了招生的工作，“第一期跟第二期有90%的人留在了达瓦工作。”卢琪介绍，“2015年做到现在，我们已经培训了近3000人。截止2017年底达瓦教育板块的营收已经突破了两个亿，已与近70所高校进行了深度的产学研合作。”

  在2018年达瓦科技开始加快战略布局，配合着整个产学研投体系，配合着孵化器、硬件、软件、工作流程，达瓦科技投资1.2亿元在重庆市成立了达瓦大数据虚拟现实研究院、投资6000万于杭州成立了达瓦人工智能产业基地、达瓦孵化器正式启动、与政府合作产业基金正式发布。“2018年的时候，达瓦内部生态体系初步构建完成。2019年我们还是在路上，还是在奋斗。”卢琪说。预计到2019年9月份开学，达瓦学院会与重庆、山西等知名学校进行专业共建，成立独立的二级学院。

  卢琪把他的产业称为达瓦+生态或者VR+，他认为达瓦的生态优势有三点，工业化的流程、海量人才储备、自主研发能力以及垂直产业的孵化体系。

  对于虚拟现实行业流传着这样的说法，有人觉得VR“凉了”，但卢琪不以为然，他认为是反而是这个行业回归理性的表现。“都说风来了，猪也会上树。但是你要考虑风没了，肯定不好的猪也会掉下来，优秀的公司应该希望风口快点过去。所以我认为现在VR产业是一个比较健康的状态，它很理性。VR公司应该深耕自己的内容，把内容做好，才有继续发展可能性。并且还要把自己的技术优势和技术壁垒尽快地提到国际的同步水平。”

  我们思考的 是如何地落地执行

  作为一名创业者，卢琪认为一定要保持心态平稳是非常重要的。“因为我做的是新经济、新行业，所以经历任何挫折、泡沫都是正常的。一定要保持一个乐观、积极的心态去看待任何事情，再加上如履薄冰的态度去做任何事情。”作为公司的CEO这个角色，卢琪认为他应该思考的是如何地落地和执行，而不是融资和发展。“这是两种维度的东西。如果CEO每天都在想如何落地、如何执行，就一定会在无数种试错之后找到一个正确的路径，让你的企业得到发展；如果你每天想的是如何发展、如何融资，那么虽然可能得到融资，但是最后许多创业者发现自己忘记了如何落地和执行，所以我认为企业在初创期一定要摆正自己的位置。”

  许多人对于卢琪跨行业、跨专业创业的做法表示过怀疑，对于这点卢琪有着自己的想法，“如果按照虚拟现实、餐饮、传媒这样来分类，我确实是跨行业了，但是如果统称为科技行业，或者统称为创业，那么我就没有跨行业，这就你思考维度不同导致的差异性。作为一个CEO应该去做的是认清你所事情的本质是什么，并且去还原他，你会发现很多事情其实很简单，再把可能性变成可落地执行，那么就一定会闯出自己的一条路。”

  “不是因为看见，才去相信，而是因为选择相信，所以看见。”这句话既包含了达瓦科技的企业精神，也体现出了卢琪作为一名企业家对虚拟现实整个行业的期望。